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工程项目都有哪些职位

本文主要为您介绍工程项目都有哪些职位,内容包括项目部职位表,就是施工单位的一个项目中职位,土建工程公司岗位,工程项目部人员组成。你好,简单跟你说下有什么职位,不做职位职责说明。一般工程施工项目团来队包含:项目经理(安全监理)、项目副经理、项目总工程师自、生产经理、

1.项目部职位表,就是施工单位的一个项目中有哪些职位

你好,简单跟你说下有什么职位,不做职位职责说明。

1、一般工程施工项目团来队包含:项目经理(安全监理)、项目副经理、项目总工程师自、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导bai及部门;

2、具体职位很多则需要根du据不同工程项目需要去设置职能部门;比如建桥梁和做商品房的施工队伍不一样;建隧道的和建铁路的施工项目团队也不一样;

简单说明如zhi上,如果你想进施工队可以尝试下,很快你就会了解dao完全的组织架构和工作流程。祝你好运!

2.土建工程公司有哪些岗位

建筑施工企业关键技术岗位八大员: 施工员(测量员)、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员(预算员)、资料员。

人员岗位职责 :

1、项目负责人(项目经理):负责建筑施工现场的全面工作。

2、项目技术负责人:具体负责建筑施工的技术管理工作。

3、施工管理负责人(项目副经理):协助项目负责人做好施工现场的管理工作,具体负责施工组织管理工作。

4、施工员:主要负责施工组织策划、施工技术管理、施工进度成本控制、质量安全环境管理、施工信息资料管理等。

5、质量员:主要负责质量计划准备、材料质量控制、工序质量控制、质量问题处置、质量资料管理等。

扩展资料

建筑工程类别划分:按工业建筑工程、民用建筑工程、构筑物工程、单独土石方工程、桩基础工程、装饰工程分列并分若干类别。

1、工业建筑工程:指从事物质生产和直接为物质生产服务的建筑工程。一般包括:生产(加工、储运)车间、实验车间、仓库、民用锅炉房和其他生产用建筑物。

2、民用建筑工程:指直接用于满足人们物质和文化生活需要的非生产性建筑物。一般包括:住宅及各类公用建筑工程。

3、构筑物工程:指与工业或民用建筑配套、或独立于工业与民用建筑工程的工程。一般包括:烟囱、水塔、仓库、池类等。

4、单独土石方工程:指建筑物、构筑物、市政设施等基础土石方以外的,且单独编制概预算的土石方工程。包括土石方的挖、填、运等。

5、桩基础工程:指天然地基上的浅基础不能满足建筑物和构筑物的稳定要求,而采用的一种深基础。主要包括各种现浇和预制混凝土桩及其他桩基。

参考资料来源:搜狗百科—建筑八大员

参考资料来源:搜狗百科-土建

3.工程项目部有哪些人员组成

分建设单位、施工单位,建设单位人少,基本上有项目经理、若干专业工程师就可以了,施工单位人多尤其是总包单位,项目经理、生产经理、总工、技术负责人、预算、材料、质检、安全、资料等。

项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

项目部工作职责:

1. 负责学生会各部门的项目活动的申请、审批工作,尤其是对大学生素质拓展项目工作的规划与审核。

2. 积极开展各种优质项目的创建与规划工作,并联系学校相关部门展开工作。

3.组织、引导同学们参与学院、学生会的各种项目,同时结合创新创业大赛等学术、创业项目,给大家提供一个参与管理的实践平台,以求更好地服务同学。

项目部的工作制度:

1.维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目管理制度,牢固树立主人翁意识。

2.对工作区域必须定期整理,保持整洁、文明、卫生的工作环境。

3.值班时间不得溜班,不得追逐打闹,不得无故缺勤。

4.建筑施工单位都有那些职能部门,分别有哪些职位,负责那些工作

建筑工程职能部门一般设置有工程技术部.生产调试室.材料部.采购部.安全部.质检部.计划财务部.机械保障部.办公室.试验室等等,一般根据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室,规模较小也有一个人兼几个职务的情况.各部门的职责及工作范围如下:1、组织机构图 拟建***公司***项目经理部,具体组织和实施本工程的施工组织工作。

项目经理由***担任,***任项目副经理,***任项目总工,下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、办公室、调度室。施工队有:***队、***队、衬砌队、机械队。

现场组织机构框图。2、项目经理:⑴、按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满足业主合同要求;⑵、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现;⑶、组建精干、高效的项目管理班子,搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工;⑷、科学组织施工,及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策;⑸、建立严格的经济责任制度,强化管理、推动科技进步,搞好工期成本控制,提高综合经济效益;⑹、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系;⑺、接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作;⑻、参与质量事故的调查处理,组织落实纠正和预防措施,并有全权对事故直接人进行经济处罚。

3、项目副经理:⑴、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。⑵、负责人员、机械设备的调度,掌握施工进度情况,保证施工生产顺利进行。

⑶、及时协调处理施工中出现的问题,加快施工进度。⑷、完成项目经理安排的其它工作。

4、项目总工程师:⑴、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书,制定技术管理标准,并组织实施、监督检查。

签发有关施工技术文件。⑵、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、安全规章制度,并检查督促各职能部门及下属单位实施。

⑶、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题。⑷、负责组织质量事故调查、分析和处理。

⑸、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。⑹、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。

5、工程技术部:⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规,严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工,确保工程质量。⑵、组织施工调查,审核工程项目设计文件及现场核对,组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。

⑶、参加技术交底和有关签定会议,提出合理的施工方案、审查工程开工报告。⑷、根据变更设计程序和分工,审查处理有关设计变更事宜。

并报请有关部门。⑸、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单,并督促按时间数量要求提供合格的产品。

⑹、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”,推进科技进步。

⑺、组织实施工程实验及现场计量工作。⑻、组织竣工文件编制、归档、移交,组织工程项目技术人员编写施工技术总结。

6、安全质量部:⑴、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规,制定工程项目的质量管理和安全管理,确保工程质量和施工安全。⑵、全面负责安全管理和检查工作。

设安全监察长,协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作,并配合监理人做好职权范围内的其它工作。

全面负责施工质量管理工作。⑶、根据局、公司及合同的质量方针,制定工程项目的质量计划、并组织实施。

对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。⑷、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。

抓好创优样板工程,推动工程项目质量上新水平。⑸、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度,坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工,对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正,并按规定给予处罚。

⑹、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。

7、计划财务部:⑴、认真执行国家和上级有关部门计划、统计、财务方面的法规、政策,实行统一计划,规划管理,严格财务管理。⑵、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划,明确任务、产值及形象进度。

并及时了解掌握计划的执行情况。⑶、组织编制工程项目的施工图预算、计算准确,单价有据,取费合理,精心做好索赔工作。

做好进度计量计价。⑷、熟悉各类施工定额,制定工程项目的经济承包责任制,并组织实施。

⑸、及时准确地编制各类统计报表,积极整理工程项目的统计资料和台帐,各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据,提出指导性措施意见。

⑹、根据施工组织设计和施工计划,筹备工程所需资金,加强管理,节约资金,确保施工生产顺利进行。⑺、按合同规定拨付计价款,搞好工程项目的成本核算和竣工决算。

8、物资设备部:⑴、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定,制定工程项目的物资设备管理标准和规章制。

5.施工项目部的各个职位的主要工作

工程预算部负责人岗位职责 一、隶属主管经营的副总经理领导,对公司市场营运负责; 二、加强对本科室人员进行职业道德教育和业务知识培训,树立公司良好的对外交往与合作形象; 三、制定本科室的各项规章制度,考核工作质量,监督全科人员岗位职责的落实执行情况,并及时向主管领导汇报; 四、负责公司经营过程中与工程项目预结算、投标、合同相关工作程序的编制、修订以及程序实施; 五、负责公司施工合同的评审和合同的签订过程中的具体实施工作; 六、负责工程项目的投标工作及其相关事宜; 七、负责起草施工合同文本; 八、协助总经理,配合其它职能科室和工程项目部共同做好控制成本的工作; 九、实施工程概预算的编制工作; 十、承办公司领导交办的其他工作。

工程预算员岗位职责 一、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率; 二、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制; 三、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法; 四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本行业的规定; 五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序,编制施工预算; 六、经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案; 七、根据施工预算开展经济活动分析,进行两算对比,协助工程项目部搞好经济核算; 八、在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算; 九、完成领导交办的其他任务。 产品研发科职责 一、认真学习并及时了解国家和地方关于本行业产品的法律、法规和标准,确保产品设计、开发应满足的法规要求; 二、负责设计、开发全过程的组织、协调和实施工作; 三、负责对设计和开发的更改和确认; 四、根据市场调研和分析,进行设计、开发的可行性论证; 五、负责设计和开发的策划,确定设计、开发的组织和技术接口、输入、输出、验证和评审; 六、跟踪科研和产品发展动态,及时更新设计开发项目和产品性能,永葆产品开发的前瞻性; 七、根据公司质量/环境体系要求,落实本科室职责,督促和检查本科室的体系运行情况,并提供相应证据; 八、积极协调与其它科室的工作关系,完善本科室的规章制度和管理措施,使公司的要求得到有效控制; 九、完成公司领导赋予的其它任务。

产品研发科长岗位职责 一、隶属主管开发的副总经理和总工程师领导,对公司产品开发设计和更新换代负责; 二、加强对本科室人员进行职业道德教育和业务知识培训,掌握同类产品开发的时代性和前沿性成果和动态; 三、制定本科室的各项规章制度,考核工作质量,监督全科人员岗位职责的落实执行情况,并及时向主管领导汇报; 四、负责公司产品开发过程中的组织、策划和具体实施工作,确保产品设计、开发程序的编制、修订以及程序实施; 五、负责组织产品设计开发项目的审核和与相关方的沟通联络工作; 六、组织有关设计人员和相关科室对设计开发输入进行评审,对其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解决,确保设计开发的输入满足任务书的要求; 七、组织设计开发的验证工作,编制设计开发验证报告; 八、督促设计开发人员正确识别和评估设计(更改)对产品的原材料、生产过程、实用性能、安全可靠性等方面的影响; 九、承办公司领导交办的其他工作。 产品研发科员岗位职责 一、严格遵守公司员工相关管理制度和规定,在科长的领导下,负责公司产品的设计、开发及修改工作; 二、统筹考虑并提出产品开发计划,并组织实施; 三、高效完成各项开发工作;负责设计修改部分及二次开发的落实处理,并积极地针对各相关上报情况给以及时回复; 四、负责产品开发、设计和测试过程中的相关管理工作,并保障如期完成; 五、负责协助建立和完善产品研发科的管理制度; 六、加强业务学习并接受技术培训,及时掌握客户对产品的需求及市场行情,向公司反馈信息,为新产品开发提供依据; 七、及时、规律性地做好产品升级换代的培训工作; 八、如期完成公司领导安排的其它工作任务。

技术质量科职责 一、贯彻执行国家和地方对行业管理的标准、法规、规范,强化公司技术质量管理的标准化、制度化、规范化和科学化管理; 二、督促检查职能科室、工程项目部及分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备等的规范、标准的执行情况,出现技术问题及时解决; 三、审核工程项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制,确保每一道工序的程序化管理; 四、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和技术革新、技术改造工作,组织好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理; 五、执行质量管理标准及责任制,建立健全质量保证体系、质量管理网络,组织工程质量检查,有效控制工程质量; 六、对内审、管理评审及质量/环境管理体系运行检查发现的不符。

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