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国有资产报告工作开展情况

10日,在十三届全国人大二次会议新闻中心举行的记者会上,全国人大常委会预算工作委员会副主任朱明春表示,已经制定了国有资产报告的五年工作规划,正在按程序报批。今年预计进行行

10日,在十三届全国人大二次会议新闻中心举行的记者会上,全国人大常委会预算工作委员会副主任朱明春表示,已经制定了国有资产报告的五年工作规划,正在按程序报批。今年预计进行行政事业性国有资产的专项工作报告。

朱明春指出,建立国务院向全国人大常委会报告国有资产管理情况制度是党中央加强人大国有资产监督职能的一项重要举措。

他表示,国有资产报告制度工作已经在全国铺开。截止到目前,全国31个省区市全部都建立了相关的报告制度,并且开展了报告工作。此外,全国人大常委会在去年10月份常委会会议上听取和审议了国务院关于国有资产管理情况的年度综合报告和金融企业国有资产的专项报告。

他指出,这项工作出发点就是要向全国人大常委会报告出明白账,做到账实相符、账账相符、有账可查。这项工作是党中央加强人大国有资产监督职能的重要决策部署,是加强国有资产管理和治理的重要基础性工作,对于管好、用好国有资产,更好地造福人民,使得国有资产更好地安全有效运行是非常重要的。

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你的工作情况如何?

非常感谢邀请回答。

我现在中山市某家具有限公司担任仓库管理员一职,主要负责仓库原材料收货、数据入库、发料、仓库盘点工作、仓库5S工作、协助仓库经理管理其他事务,工资平均每月4000元左右,希望我的回答能帮到你。

不管做什么工作,我觉得应该勤快点,付出多一些,少抱怨,多和同事沟通,努力提高自己的专业技能,争取获得职位的提升,工资的上涨。

人力资源具体工作情况是什么?

你好,人力资源是人力资源管理的简称,俗称HR,主要从事人事实务工作、人力资源规划、招聘管理、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工劳动关系等七个模块。各个模块具体工作如下:

一、负责日常人事实务工作

  1. 负责办理员工入离职、调动、挂职锻炼等工作的手续办理。
  2. 负责考勤管理工作。
  3. 负责员工社会保险的办理事宜。
  4. 负责人力资源方面的报表制作。
  5. 负责人力资源部门的会议记录工作和公司相关的公文拟定工作。

二、制定企业人力资源规划

  1. HR负责企业人力资源盘点,包括企业人员数量,学历分布,男女比例,年龄分布,工龄划分,职能系统情况,生产系统情况,员工流动性数据等基础信息,为制定人力资源规划提供数据基础和领导决策提供支持。
  2. 分解企业战略目标,将战略目标中涉及人力资源工作的目标进行模块细分,为个人力资源模块规划工作提供基础。
  3. 整合盘点的人力资源各类数据和战略目标中关于人力资源方面的达成目标,拟定企业人力资源规划。

三、根据人力资源规划开展招聘工作

  1. 制定招聘管理制度和流程,完善招聘体系建设,提升招聘效率。
  2. 全渠道开展招聘工作,满足企业人员需求。
  3. 做好招聘效果分析供企业决策后续招聘事宜。

四、根据人力资源规划开展日常员工培训与开发工作

  1. 开展新员工入职培训工作,并组织其他部门开展相关的培训事宜,做好培训考核工作及培训档案管理事宜。
  2. 开展培训需求调查,有针对性的开发培训课件,进行培训效果评估。
  3. 根据公司的安排做好外部培训的联络事宜。
  4. 建立并完善公司培训制度体系。

五、开展绩效管理工作

  1. 制定并完善公司绩效管理制度。
  2. 开展绩效指标测评工作,建立公司关键绩效指标体系。
  3. 实施日常绩效考核,开展绩效评价,做好员工绩效反馈和绩效申诉事宜。

六、开展薪酬与福利工作

  1. 开展员工薪资的核算统计工作。
  2. 完善公司薪酬制度。
  3. 员工福利统计与发放。

七、开展员工劳动关系管理工作

  1. 开展日常员工劳动合同的管理。
  2. 开展员工人事档案管理。
  3. 做好员工关怀工作。
  4. 制定完善的员工劳动关系管理制度。

以上这些就是人力资源工作的核心工作内容,如果你能够全面掌握,那么你一定可以独当一面。不过,由于篇幅和时间的限制以及内容的繁杂和系统性,我无法很详细的没一点都谈到,因而在此仅仅写出你需要了解并掌握的人力资源主要工作内容,相关的具体细节知识和工作你可以参考专业书籍。

希望我的回答能够让你满意。

厦门的工作情况如何?

谢邀,这个问题对我来说很沉重啊。

借用上一位朋友的话:厦门很美,但不适合外地人。

我是南京人,高中在漳州念,大学在福州念,同学朋友都在这几座城市,爱人是大学同班(大一就在一起了),泉州人,这些因素支撑我,激励我在厦门这个城市继续坚持下去,做着游戏开发,拿着微薄的工资,支付着不菲的房租......

个人观点,不喜请勿喷:厦门是本地人的厦门,厦门对本地人很温柔,对外来务工人员而言,福利待遇少的可怜。

为什么有些业委会的工作难开展?

业委会工作其实挺难做的,与国民的人性有关。

一是业委会从事的是小区管理的公共事项,带有公益性质,不能贪腐,不能谋取私利,要依法办事,即便领取报酬,不能多,也要经过业主大会授权,很多人很难做到廉洁公正,做事未按照法定程序进行。

二是很多人身体力行不行,指责他人很行。业委会做工作,面对的是众多业主,很难让所有业主满意,部分未获益的业主,通过各种挑刺儿甚至造谣的方式,攻击业委会,使业委会身心疲惫。

三是国人有事不关己高高挂起的习性。小区不好时,大家还能齐心协力,一呼百应,小区管好了,很多人就不再参与小区管理,让业委会心灰意冷。

所以很多小区的宿命是:恶化——整治——再恶化——再整治……

如果想要小区长期良好,可通过完善合同约定,授权物业公司做好工作。全体业主对物业服务进行评价打分,结合打分结果给予奖惩甚至解除合同。打分可由业委会组织,也可以请社区居委会组织(社区有意愿让小区和谐),通过在线打分的方式最好,减轻工作量。这样业委会不需要承担过多的责任,所受的指责也会减少,更容易存活的更久。

刚到新单位该如何开展工作?

新到一个单位,首先要明确自己的目标,你是奔着“钱”与“情”来的,挣钱多且又开心,给自己定好短期和长期的目标,有了目标才有方向。

其次调整好心态,不管你是由另一个职场跳入一个新的职场,还是从生活或学校主角转化职场主角,请以归零心态进入新的职场,职场有职场规矩,切不可和生活混在一起。

最后请在短时间内竖立属于你自己的“工作范”,90后为主的各种职场,融入和合群并不是首选,你可以有自己的个性,有自己的工作范,但这样的范是领导认可的,是同事心里着急不如你的或是打心底仰望敬佩的。

明白这三条前提,就请你撸起袖子好好干吧。 下面再补充三个注意点。

1、懂得开口和闭口。如果你是刚入新单位的应届生,请学会张嘴问,在不给同事或领导添堵的前提下,多问多学可以让自己快速成长。如果你是刚入新单位的管理者,请学会闭嘴,新单位当下的状况,眼观六路耳听八方,你亲自验证,看与思考比表达重要。

2、睁大眼睛。职场不是你来交朋友的地方,职场的“尔虞我诈”不必见怪,睁大眼睛看清楚你面对的谁,下属、平级、上级,用眼观察你才有正确的对待方式。

3、用心思考,成长自己。新入职总归有很多不懂之处,你需要用心去思考独立扛起职责,学无止境,成长了你才可以让自己变得更值钱。

铁路职业技术学院毕业后工作情况?

铁路职业技术学院毕业后工作情况,我认為无能是那所职校的学员毕业后都是试行的自主择业和代為推荐的模式。毕业后综合素质与所学专业成绩优秀者会被推荐到专业对囗的单位工作,反之就会推荐到与专业不相干的单位工作了。:

如何开展学校的教研工作?

目前,不少学校的教研组只是作为学校的一个教研机构存在而已,其作用远远没有发挥起来。教研组长只是扮演了一个上传下达的“传话筒”,教研活动流于形式,教师疲于应付,不但没有促进教师的业务成长,反而给教师增加了不少额外的工作量。

不少学校的教研活动无非就是读一读报刊杂志上的文章;传达一下学校、上级部门的要求;观看一些课堂实录;从网上下载一些零七八碎教育理论照本宣读一下;评课时,都是一些冠冕堂皇的客套话,稀泥抹光墙的走个过场,做个记录;集体备课时,无非是把主备人的教案拿来再过一遍,提不出什么建设性的意见,碰撞不出来思想的火花,纯粹只是走一个程序而已;教学质量分析时,无非是一些试题的设置、学生答题的状况、及格率、优秀率等方面不痛不痒的简单一谈,根本上升不到试题设置的课标依据、意图,考察点,教学中存在的问题,以及改进教学措施等方面的高度……。

说一千,道一万,造成目前教研活动现状的主要原因还在于管理。而管理的首要问题,就是学校领导的思想认识。思想认识不到位,管理何能到位?管理不到位,何谈效果?方法措施不力,何谈效率?

要想改变目前学校教研活动的现状,学校领导首先就要改变自我的思想认识。只有领导自身思想上高度重视教研活动,才能想法设法的去抓管理,才能带领教师扑下身子去搞教研。如果领导对教研活动的重视只是口头上讲一讲,文件里写一写,会上谈一谈,那就不用去谈如何提高教研活动实效性这个问题了。

我们说,一个学习型校长能带出来一个学习型班子,进而能带出来一个学习型教师团队。教研活动也一样,领导能带头搞教研,想方设法的抓教研,哪有抓不好的道理?

那么,如何抓实教研活动,提高研修质量呢?我个人有三个方面的建议,以供参考。

第一、领导带头,制度保障。

一个分工明确的组织,一个行之有效的制度,是顺利开展教研活动的有力保证。学期初,各教研组首要的工作就是重申、学习、明确教研制度,讨论本学期活动主题、内容、时间和明确每一次活动的主要承担人和中心发言人。每学期几次活动,每次活动是什么主题、什么内容,在什么地点,由谁负责,邀请那些领导参加,一清二楚,然后,列成教研活动任务分解表打印下发给组内成员和学校领导。这样,既保证了教研活动的序进行,又夯实了每位成员的研修任务,保证了教研活动的质量。

第二、推行主题式教研活动。

学期初,根据学校工作重点和本学期教科研工作要求,来确定每一次教研会的内容,把教研活动内容主题化(不论是课例评析、课题研究、问题诊断、学习交流,还是学情教情分析、集体备课等等,都可以确定为教研活动的主题),明确主题研讨的承担人和中心发言人。承担人与中心发言人提前一周筹备活动和准备发言资料,其他成员也做相关话题的准备。材料准备好后,统一提交蹲组领导审核,蹲组领导审核签字后连同自己拟定的本次教研活动总结、反馈、评价等提纲,一起交教学主管领导审阅,领导审阅签字后方可开展活动。这个程序看起来较为繁琐,但实际操作上一点都不困难。这样做的目的,一方面是为了层层把关保证教研活动的筹备质量,另一方面能够形成上下统一齐抓教研的良好局面。

第三、激励推进,营造氛围。

一是在校园网中开辟“教研活动专栏”,或利用校园“人人通”平台,没有条件的学校可建立校园QQ群,将各教研组每次的教研活动策划方案、活动材料,及相关图片、资料上传共享。

二是每学期中公开评选一次“优质教研活动案例”,凡被评为“优质教研活动案例”的教研组长,活动承担人、中心发言人学校进行公开表彰,并在全体教师会上做经验交流。

三是每学期末公开评选一次“优秀教研组”,颁发奖牌,发奖金,照全家福。通过这些激励措施,不断树立典型,营造良好的教研氛围。

抓实教研活动,抓出质量,不是一件容易的事,但不论什么工作,只要用心去做,愿意动脑筋、想办法,总会在原来的基础上有所提高和突破。

初创型公司该如何开展管理规范化工作?

谢谢邀请!

规范公司治理

如果把“公司治理”算进去的话,初创型公司最应该做的是在股东之前把出资及控股关系搞稳妥,小股东权益谈妥,公司章程还是要好好做的。如果股东同时在公司任职,则要明确划分作为股东的权力如何行使以及作为工作人员(特别是作为管理人员)的授权范围是什么,责权利是什么。

健全财务管理

财务要尽可能从开始就做好规范化,即使老板伙计一体化的一人公司,公司公款与老板的私款也不要混着来。真的不是笑话,不少小公司开了好几年了,老板对自己花了多少钱挣了多少钱说不太明白,甚至不太明白为什么看着营业额也不低但实际上不挣钱。

做好底线制度与机制的设定:再次划重点,底线制度。

初创型公司比较忌讳上来对标业界顶级标准搞管理,比如谷歌比如老牌外资五百强比如当前行业第一名。对标谷歌,容易迷失在“赋能”这个问题上,认为宽松人性的环境能激发创造力和生产力;对标外资五百强,容易迷失在“组织结构制度流程科学性严谨性上”要搞精细化管理;对标当前行业第一名,容易碰壁在“同行制度现成拿来主义”上,拿来之后发现套不上用不动管不好大家都有怨言。

初创型公司先约定好公司不可触碰的底线原则,类似“约法三章”“三大纪律八项注意”,最多也不用超过一本员工手册那么复杂。根据业务的深入,人员的增加,逐渐固化业务流程,操作文件,逐渐细分部门与岗位分工。慢慢就会形成适合自己公司的制度体系。

做好分配机制

初创公司一般来说招聘时未必能给出更有竞争力的薪水,给的是更宏伟的蓝图。股权期权不能作为画饼工具随手就给,绩效考核不能没有也不能直接考死——按自己的发展阶段特点进行激励,鼓励创新,就不能对过程中的试错进行惩罚;鼓励奋斗,就不能让雷锋吃亏。但无论激励什么,我们始终要导向对工作目标的激励,导向对公司忠诚符合公司文化价值观的激励。

老板自己要对各个业务节点有把关能力,对团队要做好筛选选择有能力又可信任的人。初创型企业不宜轻易怼人海,人多冗员又能力不足还勾心斗角,初创公司负担不起这样的管理成本。

初创型企业管理规范化需要有一个度!

我是管理架构师张岩,企业管理问题专家,从业于管理咨询与管理培训行业30年,欢迎关注我,了解更多管理和职场方面知识,让你的管理不再纠结!

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